1、 服从现场管理团队，坚决执行管理方针
作为经理，首先要严格执行现场管理组的工作指令。在实际工作中，组长的指示代表着现场管理的指示。例如，在实现过程中，指令会大打折扣或更改。其结果是管理团队和实施团队的理念出现偏差，给现场的统一管理带来麻烦。而且，如果班长本人不能正确执行管理方针，就更不能要求以下人员按规定执行，整个团队的执行力会随着时间的推移而下降，这就是我们经常听到的“上梁不对，下梁不对”的简单原因弯曲的”。
2、 严于律己，以身作则
要做好团队管理工作，真正使团队成员达到“同心同德、齐心协力”的效果，就必须有坚定正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断提高自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准严格要求自己。只有这样，我们才能以身作则。
3、 敢想敢干，“四心”带队
一。要有信心。班长要熟悉现场软硬件设备，结合现场管理要求，注意队员特点，探索带兵新思路，制定新的管理方案，努力做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓起勇气，增强信心，把队伍的工作做好。
2。爱。在日常管理中，班长要充分体现“以人为本，爱为本”的家庭管理方针，真正把自己的队员当亲兄弟，不打不骂，不讽刺。发扬民主，尊重大家的意见，更加关心伤病员的工作和生活。只有我们真诚地奉献爱心，才能赢得团队成员的信任。
三。热情。在团队管理的过程中，团队领导者应该给团队成员一颗温暖的心。我们应该对我们的团队成员真诚，把他们当作亲密的朋友，用一颗温暖的心去影响他们。关心团队成员，指导团队成员工作，关心团队成员生活。让他们从真爱中得到感觉，从而激发出强烈的工作热情，使整个团队具有很强的凝聚力。
四。耐心点。作为团队的“头尾”，班长在团队管理工作中一定要有耐心，要有理解、不放弃、不放手的毅力。班子成员的思想工作要反复、经常地进行。他们要时刻注意观察队员的言行举止，掌握队员的思想变化，从各个方面加以引导和影响，使他们真正感受到队员家庭的温暖。
4、 经常汇报，关注公司大局
在很多情况下，组长需要独立处理一些问题和事务，特别是当公司的利益与客户的利益发生冲突时，在这种情况下，组长应及时向管理团队汇报，避免自作主张，而且，一些粗心大意的做法很可能会给公司带来不可估量的损失。在任何工作中，报告都是一个非常重要的过程。
